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    當下的互聯網發展大勢,就如一輛行駛在高速公路上的保時捷

    時間:2013-12-25 10:47:03

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    關鍵詞:保時捷,行駛,如一,路上,高速,大勢

    分類:行業新聞

          減掉組織多余的架構層級,減掉一切可以外部化的低效內部交易,減掉核心能力之外的所有欲望沖動,減掉基業長青的春秋大夢,回到初心,輕裝上陣,或許才可重新賦能……”如何應對“互聯網-”時代,經歷減時代的洗禮之后,傳統媒體未來轉型之路或許才可以清晰呈現眼前,究竟如何減?減什么?怎么減,且聽下回分解。...。
     
          傳統媒體轉型方法論選擇(上)正當我籌劃這篇“大作”的時候,突然傳來上海報業大新聞,新聞晚報將于2014年1月1日正式?,本應該在忙碌總結傳統媒體一年大事件,并最終定稿的諸多同行們,又開始忙碌起來,要對年終傳媒大事排行榜進行緊急的修正……今年的上海灘傳媒圈兒可謂熱鬧,先是上海報業的整合,在全國的同行面前做了一個大大的加法,而年尾,上海報業再現波瀾,又在“眾目睽睽”之下來了個大大的減法,不可謂動作不大。
     
          提到加法和減法,正好最近在微信里看到許維轉發申音的一段話:“近來反復琢磨,所謂互聯網思維,對大多數企業來說,可能并不是“互聯網+”,不是多加一個網站APP多開一個天貓店多搞一個社會化營銷團隊多建個X粉會多給老板加個V…相反,會不會更應該是“互聯網-”?減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙,減掉層層加價的中間渠道,減掉組織多余的架構層級,減掉一切可以外部化的低效內部交易,減掉核心能力之外的所有欲望沖動,減掉基業長青的春秋大夢,回到初心,輕裝上陣,或許才可重新賦能……”作為一個曾經的傳統媒體從業者,申音的此番總結必有切膚之痛,在當下時候,對于依然緊張忙碌轉型的傳統媒體從業者來說,無異于提前送上的2014年最好的新年禮物,雖然只有那么幾句話,幾個字,卻字字千金,特別是在上海報業這頻繁動作的背后,在我們耳邊留下了震耳的回響。本站文章均來vi設計和北京LOGO設計公司相關網站。
     
          “互聯網+”,懵懂少年青春期的情竇初開經歷互聯網萌生的初期,面對新媒體第一輪沖擊的傳統媒體,對于互聯網的認知基本是零,因此應對互聯網新媒體的沖擊,能夠采取的所有現實舉措都從零起步,從一個數字報網站到一個PC新聞門戶,從無線增值業務到移動閱讀業務接入,從Discuz論壇到新聞人的SNS社區,從官方微博賬號開通到微信公眾號的運營,從移動客戶端產品外包到自主研發收費APP應用……一路走來,在應對新媒體挑戰的過程中,傳統媒體走上了一條“互聯網+”和“互聯網++”的不歸路,對未知世界的恐懼引發了自我的不自信,也引發了對于互聯網思維的片面解讀,進而擴張欲望的無限擴大,不分青紅皂白的快速吸納,重組所謂的產品和服務,或許只有這樣才能填補媒體大佬們內心的空虛……因為如此下來,攤子足夠大之后或許能夠給大佬們帶來些許安全感?侦`LOGO設計公司http://www.tali-y.com,和別人有何不同?空靈立足于北京上海一線城市空靈年輕、敏銳,生氣勃勃空靈,匯聚各路精英的思維能量,天馬行空的想法,VI即(VisualIdentity),金融保險logo設計通譯為視覺識別系統,是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態的視覺識別符號,以無比豐富的多樣的應用形式,在最為廣泛的層面上,進行最直接的傳播。設計到位、實施科學的視覺識別系統,是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。
     
          直到有一天,轉型向前的馬車已經嚴重超載了……“互聯網-”,脫不去的戲服謝不了的裝此時,精明的從業者也提出了做減法的提議,然而面對從1。而VI(視覺識別VisualIdentity)汽車工業logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號,從而塑造出排他性的企業形象。多:人才多、經驗多、案例多。專:專注“設計”專事專人,分工清晰北京logo設計。實:化繁為簡,深入淺出,找出重心點,徹底解決問題。策:聽懂客戶,拿出策略,做出選擇,思路決定出路。
     
          0到2。
     
          0到3。房地產logo設計應用系統:產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設計是一家專業的品牌設計公司。醫院logo設計客戶提供卓越的品牌設計服務并同時提供高質量的后期視覺傳達設計及市場推廣方案。
     
          0全產品鏈條的產品和服務,每個階段的產品和服務又沒有絕對的競爭優勢,如何取舍呢?一個難題擺到了決策者面前,卻一直沒有得到解決,有限的資源再次被平均分配到全產品鏈條之上,超載的馬車繼續轉著即將被壓扁的轱轆。我們有“十”年的從業經驗,能源化工logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長,幫助品牌戰略落地,累積品牌資產。公司所有的設計項目都是由經驗豐富的設計總監指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業一流的設計組,以創造獨到的文化品牌新視覺執行為己任!。
     
          大家都意識到,該到了減少輜重的時候,但是做減法談何容易?一方面,已經做起來的大盤子,即使任何一個子項目都無法實現盈利,面對巨大的資源以及人力投入,在一個國營體制內,任何人都沒有果斷清退人員,結算業務的魄力,沒有得罪人,增加失業機會的勇氣;同時,雖然擁有大量的投入,作為投資投入的主體,傳統媒體的核心業務依然保持一定的增長,還足以支撐這些做加法的投入;最后,在體制內部,沒有任何一個人能夠對當下項目的商業價值和發展前景做出準確評估和判斷,每個大佬都自稱自己手中掌控的項目都是十足的互聯網產品,代表著未來發展的方向……于是僵局一直在持續,一方面,傳統媒體決策者不斷澆滅各個項目負責人要資源要錢去燒,去大發展的欲望,因為理由只有一個,他們沒有更多資本資源投入,也沒有跟隨互聯網燒錢模式的資本;另外一方面,所有的項目又在無法見到任何盈利的情況下,空跑著燒著錢……決策者卻視而不見。
     
          化整為零,集合出海之集裝箱船理論面對“互聯網+”留下的后遺癥,面對著種類繁多的PC互聯網產品、短信業務產品、官方微博、APP、微信、社區論壇產品……,沒有任何一個能夠從全媒體全產品的生態鏈條中脫穎而出,繼續持續下去只能耗盡母體最后的一滴鮮血,特別是在傳統媒體經營狀況收到沖擊每況愈下的當下,那么我們又應該采取何種策略呢?集裝箱船出海理論是我自封的一種“歪門邪說”,是對當下傳統媒體轉型實踐過程中遇到問題深入反思后,給出的或許是比較靠譜的路徑選擇方法。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務;與您精誠合作,共創雙贏。在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特征或其他重要特征,確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業的市場定位,屬企業的無形資產的一個重要組成部分。
     
          集裝箱船就如一個大平臺,可以類比當下的傳統媒體平臺,平臺之上裝載著諸多的媒體產品和項目(如集裝箱),在行進過程中,前方遇到了互聯網的窄門,大船無法通過,此時的選擇或許只有一個,放下大船的救生船,每個救生船裝載一個集裝箱,順利通過窄門(互聯網之門),繼續駛向遠方,而集裝箱可以理解為傳統媒體的產品,而救生小艇可以理解為傳統媒體的品牌和血脈,經歷窄門的考驗以及未來的風雨之后,只要媒體的品牌和血脈還在,在不遠的碼頭,諸多的救生船又可以聚攏到已經順利繞道而行的大船(平臺),一艘裝滿集裝箱的大船或許又可以繼續前行……今天《新聞晚報》的?,正如一次救生小艇通過窄門的過程,正如曾經?拿绹缎侣勚芸窔v經風雨之后,正在尋求紙質版的重新印刷一樣,不死的媒體,經歷風雨之后,依舊生機勃勃。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由:空靈特色一站式服務客戶:放心、省心、舒心;VI的設計不是機械的符號操作,而是以MI為內涵的生動表述。所以,VI設計應多角度、全方位地反映企業的經營理念。
     
          或許看到此處,你或許覺得精神為之一振,自念叨著:“真是這個道理,我為什么沒有想到呢?這不是傳統媒體煥發第二春的路線圖嗎?一個簡單的比喻類比就解釋清楚了,好有才呀。品牌機會:基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識,分析品牌成長、共享以及繼續擴張的機會。
     
          ”(我害羞的笑了)如果你有如此想法,你就錯了。對客戶群進行細分,具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分,企業可以更好的設定目標人群,合理的分配市場資源,以取得最大利益。。所以,空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
     
          如果一艘大船無法通過互聯網的窄門,船上下來的幾個救生船裝載著集裝箱就可以通過?是不是太簡單了?太兒戲了小?簡單的搬家拆下房子就可以順利過關?未必?一輪大躍進之后,我們收獲怎樣的資產?經過第一輪的“互聯網+”之后,幾乎所有的傳統媒體都照葫蘆畫瓢,有了自己的互聯網網站,移動客戶端,微博微信公共賬號以及自己的免費或者收費的新聞客戶端產品云云……各個曾經參與這些產品研發的傳統媒體人,都認為這些互聯網產品是其集大成的作品,也是得以與互聯網企業抗衡的堅船利炮,然而讓我們看看這些產品不為人知的一面,以下僅為抽樣列舉,各位不需要對號入座。
     
          數字報:張口閉口大數據的采編大佬們,看到大數據技術的興盛之后無比興奮,特別是聽到未來二十一世紀,數據就是信息時代的石油,眼前不禁聯想起了中東阿拉伯大佬們的奢靡生活場景,仿佛自己已經變身為新世紀的石油大亨。
     
          然而看看采編大佬們賴以自豪的新聞數據,要么,沒有任何一家媒體的數據是完整的,或是擁有其從創刊到當下的所有數字化數據內容;要么,這些基礎的新聞數據全部是PDF圖片格式的,要么是一半PDF一半純文本;要么,這些數據的存儲格式是文本、XML、圖片、紙張混雜;要么,所有的數據標題和正文分離,要么圖片和正文分離;要么是沒有基本的分類,要么標題是引題、主標題、副標題中的一個而保存信息不夠完整……如何進行數據挖掘?所謂的制作移動客戶端產品,“用戶到達一個地理位置,直接定位自己,所處位置周圍發生的過往的所有新聞都將呈現在地圖上,點擊便可閱讀。所涉及的行業遍布機械、娛樂、醫療,IT、家居、服裝、餐飲行業等。我們很專業,因為我們很專注,好的企業形象設計,能讓您的企業提升品牌形象,躋身高端行列。。我們保持了企業家精神和實干風格,我們執著于無限創意,這個特質讓我們一直處于行業的領先地位。我們超越平凡和常規,不斷追求大膽和創新。
     
          ”這一切都將停留在媒體大佬的規劃PPT中,或許是宏偉藍圖之中……新聞客戶端:曾經為了追趕上發展的潮流,傳統媒體中的大多數選擇了外包進行第一個新聞客戶端產品研發的路子,雖然解決了新聞客戶端產品迅速上線問題,但是當向所有的同行曬過之后,回想出來要進行產品版本迭代的時候,或者加一個微博賬號登陸或者分享功能的時候,新媒體負責人聯系外包公司,發現外包公司曾經負責開發此客戶端產品的唯一工程師已經離職,其代碼源碼已經帶走……如果要開發,就需要繼續重新開發一個全新的升級版本……無數次的,無奈的,諸多傳統媒體新媒體負責人經歷此事之后,都捶胸頓足,發誓要供養自己的iOS開發隊伍,于是,找來了一個和能夠給出價格水平相符的應屆畢業生,一個人繼續摸索開發自主知識產權的新聞客戶端產品,直到有一天,總編輯將最后的修改意見反饋回來的時候,發現桌面上放著工程師的辭職信……以上故事接近虛構,因為虛構色彩太濃,如有雷同,實屬巧合……說到這里,你是否感到無比的悲劇,簡直要去跳黃浦江?你不禁要問,辛辛苦苦做的一切互聯網新媒體產品都是“垃圾”,我還有什么可以拿來依靠?以我來看,確實沒有,簡單的將船上的集裝箱搬到新的小艇之上,不足以通過窄門,因為傳統媒體在“互聯網+”階段研發的所有新媒體產品和服務都是構建在傳統媒體的基因和思維提心之上,缺乏基本的互聯網基因和理念,無論從IT基礎到管理機制,從數據積累到用戶體驗,從產品思維到架構設計,都缺少基本的互聯網基石,以至于在下一輪的改造中,所有的過往經歷都無法被轉化為全新環境下的初動力。
     
          做減法的前提:螞蟻搬家不如丟棄后另立爐灶為何不從傳統媒體1。
     
          0的積累入手進行產品服務的升級,而采取另立爐灶的做法,原因除了以上總結的,1。
     
          0時代的殘留產品基礎薄弱,缺乏互聯網基礎架構預設,無法改造之外,還包含如下兩個原因,那就是“大機體轉身太難,大組織轉變不易”。
     
          曾經的傳統媒體是單純的以報紙為核心產品的媒體形態,經歷了互聯網新媒體第一輪加法實踐之后,如今的全媒體也好,新媒體也好,其機體內,無論是產品種類、媒介形態、商業模式、還是法人結構、管理體系都存在著多樣的形態,具備了十分復雜的結構,儼然就是一個沙堆試驗中的一個沙堆,任何一個新加入的沙粒的擾動,都會在沙堆體中引起復雜的連鎖反應,以至于任何一種力量都無法預知其未來的變化動向。
     
          因此,牽動如此一個機體的轉身無論從經濟性上還是時效性上都無法滿足當下的需求。
     
          當下的互聯網發展大勢,就如一輛行駛在高速公路上的保時捷,200公里每小時的時速使得下一秒的行進距離超過了起步階段30秒的行進距離,曾經是新媒體代表的新浪門戶,在某一天因為互聯網社交媒體的誕生而淪為了新媒體中的傳統媒體,日新月異的互聯網節奏,在傳統媒體1。
     
          0時代殘留產品和服務基礎上的修修補補,其效率已經無法跟上時代的節奏,在全新的思維模式和系統框架下去構建全新的產品和服務,創新商業模式是必然的選擇。
     
          在傳統媒體未來的轉型路徑選擇過程中,又想起了申音的那段化:“減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙,減掉層層加價的中間渠道,減掉組織多余的架構層級,減掉一切可以外部化的低效內部交易,減掉核心能力之外的所有欲望沖動,減掉基業長青的春秋大夢,回到初心,輕裝上陣,或許才可重新賦能……”如何應對“互聯網-”時代,經歷減時代的洗禮之后,傳統媒體未來轉型之路或許才可以清晰呈現眼前,究竟如何減?減什么?怎么減,且聽下回分解。
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